Finance et Comptabilité

THÈME 01

Contrôle interne : pour quoi faire et comment s’y prendre ?

Objectifs

  • Décrypter le vocabulaire du contrôle interne.
  • Identifier les leviers pour agir sur la culture du contrôle interne.
  • Organiser la mise en place du dispositif de contrôle interne dans un service ou une activité.

Le programme de la formation

  • Contexte du marché et émergence du contrôle interne
  • Les déclencheurs ou la remise en question retentissante des convictions.
  • La place des nations dans le déploiement international du contrôle interne.
  • Traduction des nouvelles priorités en référentiels : approches COSO I et II, cadre de référence de l’AMF.
  • Les orientations intégrées à la Loi de Sécurité Financière, la gouvernance.
  • Incontournables d’un dispositif de contrôle interne
  • Les responsabilités au sein du dispositif, principes de délégation, de séparation des rôles entre activité et contrôle.
  • La gouvernance, le pilotage de l’organisation et de ses processus.
  •  L’approche par les risques pour revoir les activités de contrôle.
  • L’audit interne, le recueil, l’analyse et le partage des bonnes pratiques.
  • Le management des systèmes d’information.
  • Le choix et la mise en oeuvre d’un tableau de bord du contrôle interne.
  • Mise en place et déploiement du dispositif
  • Etude de faisabilité : les atouts et les points de vigilance.
  • Cadrage du projet, le cahier des charges : enjeux, périmètre, objectifs…
  • Planification : constitution de l’équipe, détermination des rôles, ressources, plan de communication…
  • Facteur humain : accompagnement et adhésion des acteurs de l’entreprise.
  • Mise en oeuvre et pilotage : instances de suivi, tableau de bord…
  • Conclusion : le plan d’actions opérationnel

médias

population ciblé
  • Non spécialistes du contrôle interne. Managers souhaitant intégrer cette nouvelle composante à l’organisation de son service ou activité.